NOSSA CONSULTORIA

O que é gestão estratégica e como podemos te ajudar


Nossa consultoria em gestão estratégica objetiva propiciar a criação, avaliação, controle e mapeamento de estratégias, indicadores e planos organizacionais a fim de maximizar os lucros dos sócios e dos acionistas, de forma sustentável, no longo prazo. Objetivamos também a redução de riscos e incertezas, bem como a geração de valor compartilhado a todos envolvidos, melhorando seu posicionamento no segmento ou nicho e no ganho de competitividade no mercado.

O propósito da Biznes é ajudar na concepção do negócio e na geração de valor compartilhado no longo prazo. Aplicamos know how, inteligência de mercado e prática comprovada, com conhecimentos técnico, científico e empírico de nossos profissionais, que utilizam como apoio, técnicas da gestão consolidadas, ferramentas e modelos da administração moderna e de novas práticas de gestão.

Nossos consultores têm o objetivo de orientá-lo frente às suas necessidades e interesses, tanto pessoais quando profissionais, orientando quais as melhores práticas, técnicas e estratégias a serem adotadas, quais ganhos e perdas pode-se encontrar no caminho, para a validação de hipóteses e ideias de seu negócio e, ainda, no preparo de projetos, negociações e investimentos que possam gerar valor compartilhado e trazer o retorno do investimento aplicado em nossa consultoria.


Atendemos essas demandas

Biznes

Empresas

Consultoria e assessoria organizacional para empresas tradicionais.

Biznes

Startups

Gestão de ideias, orientação de projetos, mentoria e assessoria na busca de investimentos.

Biznes

Negócios

Consultoria e mentoria exclusiva para empreendedores e investidores.

Nossa solução inicia com a reflexão quanto ao futuro da organização. Pensamento e planejamento alinhados à Gestão Estratégica sistêmica de modo a expressar ao gestor a situação atual e a situação desejada de seu negócio. Nosso objetivo é desenvolver no alto nível, excelência, compreensão e a complexidade de todos os fatores que a organização tem, ou precisa ter, para atingir seus objetivos no longo prazo. Fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais são de extrema relevância a considerar, em seu planejamento orçamentário e financeiro.

Para que as empresas possam crescer de forma sustentável e consciente, as decisões quanto aos investimentos para a organização devem ser planejados cuidadosamente. Normalmente gastos irrelevantes e compras com baixos valores não são considerados, assim como treinamento e desenvolvimento de pessoas não são consideradas como práticas rotineiras. A importância da Gestão Financeira é indispensável para que os objetivos financeiros sejam atingidos. A visão de futuro da organização só será alcançada com a boa saúde financeira da organização.

A importância da inovação empresarial nos dias de hoje é incontestável. Mas não basta inovar, simplesmente, por inovar. É preciso inovar de forma sustentável e consciente, com objetivos claros, com formulação e metodologias adequadas ao desenho organizacional. Os resultados obtidos por meio da inovação podem ser de extrema valia para a geração de valor compartilhado para a organização, Por isso, é necessário ter um bom planejamento quanto ao momento de inovar e quanto à necessidade, para que ocorra de forma natural sem agredir a cultura organizacional, e sem que haja grandes interferências na plano de negócios que a empresa projetar.

Criar um negócio do zero, seja uma empresa ou uma startup, exige extremo cuidado. Tanto para com as questões legais, societárias, tributárias e econômicas, quanto para questões de gestão e governança do negócio ao longo do tempo. Organizar os negócios desde o ato de simplesmente exercer o processo de planejamento é muito importante. Se desconsiderados alguns aspectos, no momento inicial, pode se tornar irreverscível tornar sustentável a maturidade do negócio. Assim, ajudamos a construir e a gerir seu negócio de modo a assegurar que todos os cuidados estão sendo tomados, para geração de valor compartilhado ao longo prazo e para a sustentação do negócio.

Um dos maiores desafios das empresas é, sem dúvidas, a gestão sustentável com visão de longo prazo. Os gestores costumam olhar apenas alguns meses, ou poucos anos a sua frente, desconsiderando os desafios futuros que a organização enfrentará. Nosso objetivo é desenvolver lideranças e tornar o planejamento no longo prazo uma prática relevante às empresas. Orientamos que as empresas pratiquem os princípios da governança, nas empresas familiares, grandes corporações e nas startups. Uma empresa com boa gestão empresarial e princípios de governança tem maiores chances de alcançar os objetivos no longo prazo, do que as que não têm.

NOSSO MÉTODO

Como é nosso processo de consultoria


Nós criamos nossa metodologia de problem solving baseado em grandes consultorias de renome global da área da estratégia empresarial. Como referência, é o caso da McKinsey & Company, Bain & Company e Boston Consulting Group.

Nosso método é flexível, dinâmico e adequado a diversos contextos, seja para solucionar um problema existente, permitir o processo de um investimentos ou para desenvolver projetos ou ideias.


I. Identificação/estruturação - problemática/oportunidade

Nessa etapa, procuramos conhecer quais as dores e/ou ganhos do cliente na atual situação (status quo). Identificando a visão do gestor/diretor/contratante sobre esse aspecto, começamos a ter ideia da situação, nesse momento inicial.


II. Análises documental e ambiental

Aqui, já há uma inserção do consultor dentro do ambiente empresarial. É feita uma visita com a finalidade de analisar de forma integral os processos, atividades, documentos contábeis e financeiros para conseguirmos ter mais precisão para orientar a melhor alternativa para a empresa.


III. Proposição/recomendação de Planos

Após apresentar as hipóteses e insights, através das análises, essa etapa traz propostas de planos à empresa. Apresentamos em digital todas as informações necessárias e as sugestões para o seguimento dos serviços, desde a apresentação e organização das ideias, até a formulação de estratégias para o plano de ação.


IV. Execução/aplicação prática

Agora, desdobram-se todas as etapas anteriores até aqui, em aplicação e validação das recomendações. Alinhamos todos os tópicos para dar início ao projeto. Utilizamos ferramentas de mapeamento, gestão e controle de indicadores estratégicos para chegar ao objetivo proposto na etapa anterior.


V. Acompanhamento da Estratégia

Aqui, nós damos apoio ao controle e monitoramento dos planos que foram implementados na etapa anterior, de modo a avaliar e medir, periodicamente todos indicadores desenvolvidos na empresa. Afim de manter a projeção estabelecida e adaptar soluções quando necessário.


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