Nossa consultoria objetiva propiciar a criação, avaliação, controle e mapeamento de estratégias, indicadores e planos organizacionais a fim de maximizar os lucros dos sócios e dos acionistas, de forma sustentável, no longo prazo. Objetivamos também a redução de riscos e incertezas, bem como a geração de valor compartilhado a todos envolvidos, melhorando seu posicionamento no segmento ou nicho e no ganho de competitividade no mercado.
O propósito da Biznes é ajudar na concepção do negócio e na geração de valor compartilhado no longo prazo. Aplicamos know how, inteligência de mercado e prática comprovada, com conhecimentos técnico, científico e empírico de nossos profissionais, que utilizam como apoio, técnicas da gestão consolidadas, ferramentas e modelos da administração moderna e de novas práticas de gestão.
Nossos consultores têm o objetivo de orientá-lo frente às suas necessidades e interesses, tanto pessoais quando profissionais, orientando quais as melhores práticas, técnicas e estratégias a serem adotadas, quais ganhos e perdas pode-se encontrar no caminho, para a validação de hipóteses e ideias de seu negócio e, ainda, no preparo de projetos, negociações e investimentos que possam gerar valor compartilhado e trazer o retorno do investimento aplicado em nossa consultoria.
Nossa solução inicia com a reflexão quanto ao futuro da organização. Pensamento e planejamento alinhados à Gestão Estratégica sistêmica de modo a expressar ao gestor a situação atual e a situação desejada de seu negócio. Nosso objetivo é desenvolver no alto nível, excelência, compreensão e a complexidade de todos os fatores que a organização tem, ou precisa ter, para atingir seus objetivos no longo prazo. Fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais são de extrema relevância a considerar, em seu planejamento orçamentário e financeiro.
Para que as empresas possam crescer de forma sustentável e consciente, as decisões quanto aos investimentos para a organização devem ser planejados cuidadosamente. Normalmente gastos irrelevantes e compras com baixos valores não são considerados, assim como treinamento e desenvolvimento de pessoas não são consideradas como práticas rotineiras. A importância da Gestão Financeira é indispensável para que os objetivos financeiros sejam atingidos. A visão de futuro da organização só será alcançada com a boa saúde financeira da organização.
A importância da inovação empresarial nos dias de hoje é incontestável. Mas não basta inovar, simplesmente, por inovar. É preciso inovar de forma sustentável e consciente, com objetivos claros, com formulação e metodologias adequadas ao desenho organizacional. Os resultados obtidos por meio da inovação podem ser de extrema valia para a geração de valor compartilhado para a organização, Por isso, é necessário ter um bom planejamento quanto ao momento de inovar e quanto à necessidade, para que ocorra de forma natural sem agredir a cultura organizacional, e sem que haja grandes interferências na plano de negócios que a empresa projetar.
Criar um negócio do zero, seja uma empresa ou uma startup, exige extremo cuidado. Tanto para com as questões legais, societárias, tributárias e econômicas, quanto para questões de gestão e governança do negócio ao longo do tempo. Organizar os negócios desde o ato de simplesmente exercer o processo de planejamento é muito importante. Se desconsiderados alguns aspectos, no momento inicial, pode se tornar irreverscível tornar sustentável a maturidade do negócio. Assim, ajudamos a construir e a gerir seu negócio de modo a assegurar que todos os cuidados estão sendo tomados, para geração de valor compartilhado ao longo prazo e para a sustentação do negócio.
Um dos maiores desafios das empresas é, sem dúvidas, a gestão sustentável com visão de longo prazo. Os gestores costumam olhar apenas alguns meses, ou poucos anos a sua frente, desconsiderando os desafios futuros que a organização enfrentará. Nosso objetivo é desenvolver lideranças e tornar o planejamento no longo prazo uma prática relevante às empresas. Orientamos que as empresas pratiquem os princípios da governança, nas empresas familiares, grandes corporações e nas startups. Uma empresa com boa gestão empresarial e princípios de governança tem maiores chances de alcançar os objetivos no longo prazo, do que as que não têm.
Nós criamos nossa metodologia de problem solving baseado em grandes consultorias de renome global da área da estratégia empresarial. Como referência, é o caso da McKinsey & Company, Bain & Company e Boston Consulting Group.
Nosso método é flexível, dinâmico e adequado a diversos contextos, seja para solucionar um problema existente, permitir o processo de um investimentos ou para desenvolver projetos ou ideias.
Nessa etapa, procuramos conhecer quais as dores e/ou ganhos do cliente na atual situação (status quo). Identificando a visão do gestor/diretor/contratante sobre esse aspecto, começamos a ter ideia da situação, nesse momento inicial.
Aqui, já há uma inserção do consultor dentro do ambiente empresarial. É feita uma visita com a finalidade de analisar de forma integral os processos, atividades, documentos contábeis e financeiros para conseguirmos ter mais precisão para orientar a melhor alternativa para a empresa.
Após apresentar as hipóteses e insights, através das análises, essa etapa traz propostas de planos à empresa. Apresentamos em digital todas as informações necessárias e as sugestões para o seguimento dos serviços, desde a apresentação e organização das ideias, até a formulação de estratégias para o plano de ação.
Agora, desdobram-se todas as etapas anteriores até aqui, em aplicação e validação das recomendações. Alinhamos todos os tópicos para dar início ao projeto. Utilizamos ferramentas de mapeamento, gestão e controle de indicadores estratégicos para chegar ao objetivo proposto na etapa anterior.
Aqui, nós damos apoio ao controle e monitoramento dos planos que foram implementados na etapa anterior, de modo a avaliar e medir, periodicamente todos indicadores desenvolvidos na empresa. Afim de manter a projeção estabelecida e adaptar soluções quando necessário.